有关认证改进等措施

发布日期：2019-06-10 作者：点击：

大连认证在建立质量管理体系。要想做好质量管理，投入是必要的。在体系建设上，可以进行ISO9000体系认证，6S管理提升，不断地进行PDCA循环的持续改进。引进一些适合本企业的质量管理方法，比如精益生产，或六西格玛管理等等，在实践中不断改进提升。

在降低风险的同时提升质量。将企业的各个重要流程节点，管理的重要职能领域按类别进行风险梳理，将可能影响质量的风险识别出来，这些体系都强调一个共同的东西，那就是环境。企业文化是这个环境中重要的部分。当一个企业上下讲诚信，那么说谎的人肯定不会太多。

当一个企业上下讲责任，那么推卸的事情会少一些；当一个企业上下讲客户导向，客户的感觉肯定会好很多。制度和规范总是会有漏洞或滞后，这些领域就由企业文化来填充。比如让顾客参与监督，采用IT信息技术，合理设置品质监控岗位，进行有针对性的瓶颈改进等措施。

总之，质量管理的提升，还可以有很多的空间想到就要做到，本着“快速反应，立即行动”的利士德作风，公用工程全体员工闻令而起.。岗位外操白云易放弃自己休息的时间，在第一时间内绘制出全公司用氮、用压缩空气管网图。

将用气检查管理从原先的送出界区改变为用到装置，力争将用气效率化。岗位内操黄晓刚更是不畏繁琐整理出整月的非正常用能表，将不同部门、不同岗位的正常用能与非正常用能进行区分，找出公用工程额外耗电所去，为下一步工作打下了良好的基础。

大连认证

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